Statistika rodo, kad komandos, kurias veda lyderiai, prioritetą teikiantys kolektyviniams tikslams, o ne asmeniniams interesams, yra net 22 proc. pelningesnės. Ekspertai pažymi, kad nors ambicijų ir kolektyvinių siekių derinimas yra esminis veiksmingai lyderystei, ego dažnai neišvengiamas,
Ar kada susimąstėte, kad ir sėkmingiausios lyderės klysta ir patiria sunkumų, o nesėkmės gali padėti mums augti? Šį klausimą kėlė spalio 7-ąją Kauno technologijos universiteto (KTU) „Santakos“ slėnyje vykusio renginio „NORIU. GALIU. DARAU. Įgalink savąją lyderę: (ne)sėkmių pasidalinimai“ dalyvės ir popietėje dalyvavę svečiai. Pasak renginio organizatorių, šis renginys tapo
Vadovavimo ir lyderystės ekspertė Alisa Miniotaitė sako, kad geras organizacijos vadovas nebūtinai bus stiprus krizės metu. A. Miniotaitė sako, jog žmonės apie krizes ir veiksmų planą joms ištikus dažniausiai negalvoja. Jos įvyksta, ir tuomet belieka veikti. Būtent panašių krizių metu ir išryškėja tikrieji lyderiai – vieni vadovai drąsiai stoja krizės priešakyje, telkia




