Lietuvoje viešai paaiškėjusi istorija apie staiga veiklą nutraukusius devynis durų salonus ir šimtus klientų, likusių ne tik be užsakytų prekių, bet ir be sumokėtų avansų, kelia klausimų ne vien apie verslo riziką. Ji primena ir apie ribą, nuo kurios įmonės finansiniai sunkumai gali tapti jos
„Lietuvoje puikiai žinoma Jungtinių Valstijų prekės ženklo „Tupperware“ bankroto byla atskleidžia esminę verslo prisitaikymo pamoką ir parodo, kaip veikia rinkos jėgos – visai kaip ekosistemos“, – sako mokslininkė Gabija Stanislovaitytė (nuotraukoje), komentuodama neseniai pasaulį apskriejusią žinią apie vieno didžiausių virtuvės reikmenų gamintojų žlugimą. Amerikiečių
Doc. dr. Asta Klimavičienė, ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto Finansų programos vadovė, teigia, kad egzistuoja vadovų kategorija, prie kurių įmonės bankrotas artėja lėtai, užtikrintai ir patiems vadovams to nežinant. Specialistė nurodo įmonės silpnąsias vietas ir dalijasi patarimais, kokius sprendimus priimti, kad bankrotas nebūtų netikėtas siurprizas. Finansų
„Pradėdamas galvok apie pabaigą“, – byloja sena liaudies išmintis, o dabartinė verslo išmintis antrina – bankrotas anaiptol nereiškia pabaigos. Kaip yra iš tikrųjų, portalo VERSLI MAMA VASAROS AKADEMIJOS 2019 klausytojams aiškins advokatas Nerijus Strikulys. Jo temos – ne iš linksmųjų, tačiau būtinos išmanyti: sutarčių sudarymas, teisiniai verslo nemokumo sprendimai,





